最新施工项目部责任承包协议模板范文

    发包方：________建筑安装工程公司

    承包方：____________1#施工项目部      

    包保方：____________（集团）公司

    为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

    一、承（发）包范围、内容及各项指标：

   （一）、基本概况
    1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；
    2、承（发）包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

   （二）、技术、经济指标：
    1、质量指标：一次性验收合格率100%；
    2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；
    3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。
    4、现场管理：达到文明施工要求；
    5、工程进度：有效工期26个月
    1）、2005年10月底前打桩完，2005年年底筏板基础完；
    2）、2006年年底主体验收完；
    3）、2007年6月底前内、外装修及安装工程完工，2007年8月底前具备交钥匙条件
    4）、整个小区在2008年5月底前全部交付使用；

    二、承（发）包方式及条件：

   （一）、承包方式：
    1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；
    2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；
    3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

    （二）、承包条件：
    1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：
    主承包人（兼项目经理）      1人
    总工长或技术负责人          1人
    钢筋工长（兼安全员）        1人
    木工工长（兼安全员）        1人
    管道安装工长                1人
    电气安装工长                1人
    混凝土工长                  1人
    技术员（兼资料员）          1人
    技术员（兼预算员）          1人
    质检员                      1人
    库管员                      1人
    材料核算员                  1人
    门    卫                    2人
    巡 夜 工                    2人
    厨    房                    1人
    以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用；
    2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；
    3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；
    4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；
    5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

    三、风险抵押、奖惩条件：

   （一）、风险抵押：
    1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；
    2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

   （二）、奖励条件：
    1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；
    2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。
    3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；
    4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；
    5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元；
    6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元；
    7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；
    8、如2007年8月底前具备交钥匙条件和2008年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。

   （三）、惩罚条件：
    1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；
    2、承包方2005年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏；
    3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；
    4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；
    5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；
    6、如2007年8月底前未具备交钥匙条件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。

    四、双方责任：

   （一）、发包方责任：
    1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；
    2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；
    3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；
    4、负责配合承包方开展对外的协调工作；
    5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；
    6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；
    7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

   （二）、承包方责任：
    1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；
    2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；
    3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；
    4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；
    5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；
    6、负责对项目全部管理人员的组织管理；
    7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；
    8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；
    9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

    八、其它：
    1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；
    2、公司有关部门要积极支持工作；
    3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

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